Postingan

Menampilkan postingan dari Agustus, 2011

“what is hr strategy ?

Gambar
Strategi Sdm Vs Strategi Perusahaan

Artikel ini adalah membahas tentang kerangka praktis untuk para praktisi agar dapat mengembangkan strategi sumber daya manusia (HR) sejalan dengan proses perencanaan perusahaan organisasi mereka. Ada empat tahapan pendekatan yaitu : (1). pengembangan kerangka strategis; (2). menetapkan misi fungsi Sdm; (3). aplikasi analisa swot; dan (4). pembuatan keputusan perencanaan strategis diantara opsi Sdm. Pembahasannya berfokus pada empat dimensional struktural perusahaan yang meliputi; kultur, organisasi, orang, dan sistem. Hasil kesimpulan dari menginterpretasikan karakteristik sasaran strategis yang "baik", dengan mengikuti secara kontinyu atas perubahan prinsip manajemen personalia menjadi manajemen sumber daya manusia yang kini mengalami pergeseran pada pengertian konsep baru lainnya yaitu : " strategi sumber daya manusia".

Kegagalan dalam mengartikan strategi sumber daya manusia di dunia bisnis tidak mengejutkan, sebab menurut seja…

Definisi Baku SDM Teknologi InformasI

Gambar
Untuk mengawali postingan kali ini perkenankan saya menceritakan sedikit pengalaman ketika menempuh pendidikan S2 Magister Administrasi Publik, yang alhamdulillah telah saya selesaikan Agustus 2009 yang lalu (Bukan pamer loh sob, buat alur crita ajah).

Ketika itu diskusi di kelas sangat gencar, membicarakan mengenai kompetensi SDM khususnya pegawai negeri sipil. Diskusi seolah-olah terdiri dari dua kubu. Karena memang mahasiswa S2 angkatan saya terdiri atas berbagai kalangan namun bisa dikelompokkan menjadi 2 kubu yaitu golongan mayoritas yaitu bapak/ibu yang berusia 35 tahun ke atas dimana sebagian besar mereka menduduki jabatan tertentu di suatu instansi pemerintah dan golongan minoritas yaitu saya dan rekan-rekan yang berusia antara 25-33 tahun.

Seperti biasa kecenderungan golongan tua selalu menghendaki status qua (tidak ingin perubahan yang signifikan), sedangkan golongan muda jelas menghendaki perubahan, karena memang “gerah” melihat kesalahan-kesalahan fatal penempatan kompeten…

IMPLEMENTASI TEPAT = PERUBAHAN LEBIH BAIK

Implementasi TI, Wujud Manajemen Perubahan
Sobat, melalui tulisan ini saya akan buktikan secara narasi bahwa implementasi TI adalah salah satu wujud Manajemen Perubahan

Seiring perkembangan waktu, teknologi informasi (TI) telah memegang peranan penting dalam berbagai sektor kehidupan. Dari sudut pandang organisasi, para pimpinan organisasi telah banyak yang menyadari pentingnya TI mewujudkan efektifitas dan efisiensi organsasi. TI telah merubah mindset lowspeed operation menjadi highspeed operation. Dengan demikian, tentunya kita sepakat TI disebut sebagai piranti perubahan.

Mengapa TI disebut sebagai piranti manajemen perubahan? argumentasinya adalah sebagai berikut :
1. Dengan implementasi TI yang benar ternyata mampu meningkatkan efektif dan efisiensi organisasi yang signifikan;

2. Kemudian organisasi yang memiliki itikat baik untuk implementasi TI tentunya akan memacu bahkan sampai taraf memaksakan dirinya untuk mempersiapkan berbagai kebutuhan dalam rangka implementasinya baik yang…

SISDM Berbasis TI - 2

Gambar
Implementasi SISDM Berbasis TI, Tertibkan Administrasi MSDM(2)


Sobat, postingan ini menjawab pertanyaan postingan saya sebelumnya klik disiniyaitu apa argumen selanjutnya bahwa Implementasi Sistem Informasi SDM Berbasis TI Akhirnya Memaksakan organisasi Menertibkan Administrasi SDM organisasinya. dan apa saja data konten dari database SDM?


Untuk menjawab pertanyaan tersebut, perhatikan kembali skema 1 pada postingan sebelumnya. Pada dasarnya perencanaan SDM terdiri atas dua komponen, yaitu memperkirakan kebutuhan SDM dan persediaan SDM. lalu bagaimana kedua komponen ini bekerja perhatikan skema 3 analisis kedua komponen, berikut ini;

Skema 3, Analisis Kebutuhan dan penyediaan SDM
Analisis dilakukan dengan melakukan perbandingan kebutuhan dan persediaan, Jika hasil analisis dan proyeksi menunjukkan kelebihan pegawai maka pegawai harus dikurangi cara yang dilakukan antara lain pembatasan penerimaan pegawai mengurangi jam kerja, pensiun dini sampai dengan kemungkinan pemberhentian. Jika ha…

SISDM Berbasis TI - 1

Gambar
Implementasi SISDM Berbasis TI, Tertibkan Administrasi/Manajemen SDM (1)
Sebelum pembahasan lebih lanjut, tentunya mindset kita harus sepakat dulu bahwa : "Implementasi TI terbukti merubah LowSpeed operation menjadi HighSpeed operation".
Pernyataan diatas sengaja saya tulis untuk meluruskan mindset dan pemahaman kita bahwa implementasi TI memang dibutuhkan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasional organisasi, bukan atas dasar trend atau coba-coba meniru organisasi lain yang telah berhasil mengimplementasikan TI.

Untuk menguatkan mindset tersebut, bagi anda yang bukan praktisi di bidang TI, akan saya jabarkan penjelasan mengenai Sistem Informasi Sumber Daya Manusia berbasis TI (SISDM).

SISDM merupakan sebuah bentuk interseksi/pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. Sistem ini menggabungkan MSDM sebagai suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan bidang teknologi informasi ke dalam aktivitas-aktivitas MSDM seperti…

Rancangan SISDM berbasis TI

Gambar
Berikut ini adalah sebuah contoh Rancangan SISDM berbasis TI di suatu universitas sebut saja USO (Universitas Sandhi Oke). Rancangan Meliputi ; (Contoh Kasus aja..)
I. KELUARAN PROGRAM
Sistem informasi Sumber Daya Manusia memiliki kemampuan sebagai berikut:
1. Menampilkan Profil Sumber Daya Manusia di USO yang meliputi:
Data Pejabat Struktural Seluruh Universitas.Data Kelompok Keahlian SDM (ahli sistem informasi, ahli manajemen, ahli akutansi, ahli politik luar negeri, ahli penyakit dalam, dsb)Data Kualifikasi SDM: profesor, doktor, master, sarjana, dsb.Data personal SDM: nama, NIP, tempat/tanggal lahir, foto, alamat, telp., emergency call, jenis pegawai (tetap/honorer/kontrak, dll), unit kerja, dsb.Data pangkat/jabatanData pendidikan dan kursus yang pernah diikutiData riset-riset & publikasi ilmiah yang pernah dikerjakanData proyek-proyek yang telah dilakukanData keluargaData kesehatanData status pegawai (aktif/tugas belajar DN/tugas belajar LN/non-aktif, dll)2. Sistem Informasi S…

HR DEVELOPMENT & PLAN CAREER

Gambar
PENGEMBANGAN SDM & PERENCANAAN KARIR Pengembangan SDM Kesenjangan antara Kemampuan Kerja dan Tuntutan Tugas KOMITMEN, Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam management succession plan KOMPETENSI, Peningkatan intensitas persaingan menuntut adanya usaha untuk meningkatkan kompetensi SDM TRANSFORMASI, Perubahan kondisi lingkungan eksternal maupun karena kebutuhan pengembangan internal Kegunaan Pengembangan SDM bagi Organisasi 1.PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA ORGANISASI 2.TERWUJUDNYA HUBUNGAN YG SERASI ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN 3.TERJADINYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LEBIH CEPAT DAN TEPAT 4.MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL 5.MENDORONG SIKAP KETERBUKAAN MANAJEMEN (MANAJEMEN PARTISIPATIF) 6.MEMPERLANCAR/ MENGEFEKTIFKAN JALANNYA KOMUNIKASI OPERASIONAL 7.PENYELESAIAN KONFLIK SECARA FUNGSIONAL Kegunaan Pengembangan SDM bagi Pegawai 1.KEPUTUSAN LEBIH BAIK 2.KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH 3.INTERNALISASI DAN OPERASIO…